CERNE / INTELIGÊNCIA DE PROJETO

Insere · Estratégia de ecossistema e Clube

Diagnóstico preliminar · aguardando escuta · Revisão 22/10/2026 · v1.1

Antes de vender mais acessos, definir por que entrar, como usar e por que continuar.

A Insere reúne educação profissional, instrumentos editoriais e atuação clínica em Terapia do Esquema. O Clube pretende conectar esse repertório em uma caixa de ferramentas digital de uso recorrente. A oportunidade da Cerne não é apenas desenhar uma campanha: é ajudar a organizar oferta, jornada comercial, curadoria e aprendizado para que o lançamento teste um negócio sustentável.

Registro nos arquivos do projeto, em modo de leitura. Não é uma proposta aprovada nem um registro no banco. Esta prévia não possui autenticação; não inclua dados confidenciais. O PDF original permanece fora da pasta pública.

Entender antes de propor

Declarações do site, intenções do briefing e hipóteses de consultoria têm pesos diferentes. Nenhuma entrevista com a Insere foi realizada nesta etapa.

Declaração pública

Mais que uma editora

O site apresenta Insere Educação, Insere Editora, Insere Psicologia e Insere Social. A Formação é descrita como carro-chefe da área educacional.

Base: S1 · S2Ver S1 Ver S2

Oferta pública observada

A continuidade já tem uma oferta

O Prospera oferece desenvolvimento contínuo, encontros, ferramentas e pertencimento. A Formação anuncia o Prospera incluído durante seus 16 meses.

Base: S3 · S4Ver S3 Ver S4

Informação fornecida

O Clube nasceu dos baralhos digitais

O briefing amplia a digitalização dos baralhos para um ambiente único com produtos e acessos distintos. O objetivo é apoiar estudo, preparação de sessões e consulta prática.

Base: D1 · §§1–2, 6Ver D1

Diretriz proposta no briefing

Aprender antes de ampliar

A proposta é lançar por fases, acompanhar adesão, consumo e permanência e investir conforme evidências. Assinatura e retenção ainda precisam ser validadas.

Base: D1 · §§3, 5, 11Ver D1

Possibilidades do briefing

Físico e digital devem se complementar

O documento sugere combinações, acesso temporário e orientação de uso para compradores de baralhos físicos. Nenhuma dessas condições está confirmada como política comercial.

Base: D1 · §10Ver D1

Mapa do ecossistemaO papel de cada oferta e as questões ainda abertas

Baralhos e instrumentos

Situação descrita: Produto editorial para a prática clínica; a página pública encaminha para loja própria em outro domínio.
Papel possível: Porta de entrada por uma necessidade concreta. Complemento físico/digital, não substituição automática.
A validar: Margem por SKU, estoque, recompra, direitos digitais e benefício para compradores anteriores.

Base: S2 · S5 · D1 §10Ver S2 Ver S5 Ver D1

Cursos breves

Situação descrita: O site apresenta cursos temáticos; o briefing propõe reuni-los no ambiente digital.
Papel possível: Aquisição por tema específico e transição para uma relação de continuidade.
A validar: Cursos ativos, preço, prazo de acesso e o que fica separado da assinatura.

Base: S1 · S2 · D1 §§4, 10Ver S1 Ver S2 Ver D1

Formação

Situação descrita: Percurso formativo com teoria, prática e acompanhamento. Prospera é anunciado como benefício durante os módulos.
Papel possível: Aprofundamento e relacionamento prolongado; eventual continuidade no Clube após a Formação.
A validar: Direitos das turmas atuais, sobreposição de benefícios e elegibilidade para cada oferta.

Base: S3 · D1 §10Ver S3 Ver D1

Prospera

Situação descrita: Programa de desenvolvimento contínuo com encontros, prática, atualização, comunidade e carreira.
Papel possível: Diferenciar acompanhamento humano e encontros do acervo de consulta do Clube. Essa divisão é uma hipótese, não decisão da Insere.
A validar: Produto independente, incluído ou plano superior? Como evitar percepção de cobrança duplicada?

Base: S4 · D1 §§4, 10Ver S4 Ver D1

Clube Insere

Situação descrita: Proposta de ambiente digital único com biblioteca, baralhos e permissões por produto. Estágio real não confirmado.
Papel possível: Possível núcleo de uso recorrente, descoberta de ofertas e retenção — não apenas repositório de aulas.
A validar: Oferta inicial, assinatura, acervo mínimo, preço, suporte e critério de ativação.

Base: D1 §§1–11Ver D1

Clube: escopo proposto e o que fica para depoisO briefing descreve intenção; o estágio de implementação precisa ser confirmado

Primeira fase proposta

Conta única, administração de acessos e migração das contas existentes dos baralhos.
Biblioteca organizada por áreas, categorias e trilhas; publicação pela própria equipe.
Permissões por produto e vínculo; vitrine de áreas não adquiridas.
Proteções de conteúdo, sessões e registros de acesso; proteção reduz risco, não garante impedir cópias.
Comentários, dúvidas e respostas oficiais; materiais orientativos sem dados de pacientes.
Venda com liberação automática; indicadores de assinantes, acessos e consumo.
Encontros em Zoom/Google Meet com acesso e gravações organizados no Clube.

Fases futuras

Comunidade completa, gamificação e retrospectiva anual.
Anotações, favoritos, ferramentas interativas e busca avançada.
Recomendações e salas próprias de transmissão.

Base: D1 §§4–5Ver D1

Hipóteses a investigarSinais não equivalem a conclusões

Uso recorrente pode ser mais importante que volume de aulas

Sinal: O briefing descreve consulta antes ou entre atendimentos, materiais rápidos e atualização contínua.
Como testar: Ouvir profissionais por momento de carreira e testar uma seleção pequena de recursos. Medir primeiro uso útil e retorno, não apenas login.

Base: D1 §§6–9Ver D1

Prospera e Clube precisam de fronteiras comerciais claras

Sinal: Ambos mencionam ferramentas e continuidade; o Prospera já aparece incluído na Formação.
Como testar: Apresentar uma matriz de benefícios e verificar se alunos e compradores conseguem explicar a diferença entre as ofertas sem ajuda.

Base: S3 · S4 · D1 §10Ver S3 Ver S4 Ver D1

A base existente pode ser o primeiro grupo do piloto

Sinal: Há relações prévias com alunos, participantes e compradores; o documento prevê migração de contas de baralhos.
Como testar: Confirmar dimensão, consentimentos e histórico da base, selecionar segmentos elegíveis e comparar adesão e ativação por origem.

Base: D1 §§4, 10Ver D1

A confiança no caminho de compra merece revisão

Sinal: Institucional e loja usam domínios distintos; a programação do Prospera mistura anos. Na home foi observado um trecho em inglês sobre empréstimos estudantis, alheio ao tema.
Como testar: Revisão editorial e técnica autorizada: conferir integridade do conteúdo, links, atualização e atribuição entre domínios. O trecho estranho não comprova invasão; sua causa não foi investigada.

Base: S1 · S4 · S5 · observação no navegador em 22/10/2026Ver S1 Ver S4 Ver S5

Loja Insere · da compra pontual à continuidade

O institucional encaminha a compra de instrumentos para a Loja Insere. Isso coloca a loja no mapa comercial do ecossistema; não demonstra, por si só, volume de vendas ou integração com o futuro Clube. A hipótese é transformar a compra de um recurso em uma relação de orientação, uso e descoberta de ofertas complementares.

O que foi observado: A página institucional de instrumentos contém links para a loja. Na extração da home com www, foram encontrados telefone, WhatsApp e e-mail de relacionamento. O catálogo e a jornada de compra não puderam ser validados nesta pesquisa.
Limite da análise: Não há evidência suficiente para avaliar preço, estoque, frete, meios de pagamento, plataforma de e-commerce, abandono ou desempenho. Timeout da ferramenta não equivale a falha comercial da loja.

Base: S5 · S6 · D1 §10Ver S5 Ver S6 Ver D1

Abrir lojainsere.com.br (nova aba)

Catálogo e escolhaFrente de diagnóstico proposta

O que conferir: Inventariar SKUs, formatos, autores, público, finalidade, conteúdo da embalagem, demonstrações e restrições de uso; conferir clareza entre físico e digital.
Entrega da Cerne: Matriz de produtos e roteiro de melhoria das páginas, com revisão dos especialistas.
Indicador possível: Visualização de produto → adição ao carrinho, por SKU e origem, quando houver tracking confiável.

Carrinho e compraFrente de diagnóstico proposta

O que conferir: Validar em ambiente autorizado experiência móvel, frete, prazo, disponibilidade, descontos, pagamento, confirmação e políticas. Não realizar pedidos reais sem autorização.
Entrega da Cerne: Mapa de fricções comprovadas, com evidência e prioridade; nenhuma falha presumida.
Indicador possível: Checkout iniciado → pedido pago; cancelamentos e reembolsos, separando recusas de pagamento.

Atendimento e atribuiçãoFrente de diagnóstico proposta

O que conferir: Entender quando a compra migra para WhatsApp, como a equipe responde e como registra origem e pedido. Conferir medição entre institucional, loja e Clube.
Entrega da Cerne: Jornada assistida, etapas de CRM, responsabilidades e especificação de medição compatível com consentimentos.
Indicador possível: Tempo de primeira resposta, contatos qualificados → compra e vendas com origem identificada.

Pós-venda e ClubeFrente de diagnóstico proposta

O que conferir: Testar orientação de uso e convite contextual ao Clube; verificar direitos de compradores antigos, prazo de acesso, suporte e renovação antes de oferecer benefícios.
Entrega da Cerne: Piloto de complemento físico/digital, com elegibilidade explícita e sem inscrição automática em assinatura paga.
Indicador possível: Compradores elegíveis → benefício ativado → uso recorrente → assinatura paga, medidos separadamente.

Economia e recompraFrente de diagnóstico proposta

O que conferir: Levantar margem por SKU, frete subsidiado, royalties, estoque, descontos e recompra. Comparar combinação de produtos com venda avulsa.
Entrega da Cerne: Cenários de contribuição e regras para pacotes; desconto só após conhecer os custos.
Indicador possível: Contribuição por pedido, recompra em janela definida e margem incremental de vendas cruzadas.

Experimento físico + digitalHipótese, não benefício comercial já disponível

Hipótese de piloto: selecionar um instrumento físico com demanda, margem e direitos confirmados; oferecer orientação digital complementar e, se aprovado, acesso temporário ao Clube. Comparar adesão, uso, custo de suporte e contribuição com a oferta atual, sem presumir que o digital deva ser gratuito.

Onde a Cerne pode atuar

A oportunidade é organizar o negócio e a experiência de uso, não começar pela campanha. Responsabilidades abaixo são sugestões a validar com ambas as equipes.

Arquitetura de oferta e posicionamentoAntes do lançamento

Uma plataforma única não significa que tudo deva estar em uma única assinatura.

Entrega proposta: Matriz produto × público × benefício × duração × direito de acesso; cenários de pacotes e critérios de preço; diferenciação Clube/Prospera/Formação.
Responsabilidade sugerida: Cerne facilita; direção Insere aprova preço e regras.
Critério de avanço: Oferta compreensível e viável após custos, margem e entrevistas; sem precificação inventada.

Funil e operação comercialAntes do lançamento

Conectar demanda, compra, acesso e próximo produto sem tratar todos os públicos da mesma forma.

Entrega proposta: Mapa de jornadas por origem, diagnóstico da Loja Insere e atendimento via WhatsApp, páginas e mensagens, etapas de CRM, critérios de qualificação, SLA e desenho das automações. Integrar pós-venda dos físicos ao Clube conforme oferta aprovada.
Responsabilidade sugerida: Cerne desenha; comercial executa; tecnologia integra após aprovação.
Critério de avanço: Jornada testada de ponta a ponta, direitos corretos e origem da venda rastreável.

Produto editorial e ativaçãoAntes do piloto

O valor depende de recursos úteis e de uma curadoria sustentável, não apenas do software.

Entrega proposta: Inventário do acervo e direitos, seleção mínima de lançamento, taxonomia por necessidade clínica, trilha inicial e processo de revisão técnica.
Responsabilidade sugerida: Cerne estrutura produção; especialistas Insere validam o conteúdo clínico.
Critério de avanço: Acervo inicial revisado e jornada de primeiro uso compreensível para o público escolhido.

Retenção e inteligência de crescimentoDurante o piloto

Venda inicial não demonstra recorrência nem sustentabilidade de uma assinatura.

Entrega proposta: Plano de eventos e indicadores, análise por coorte, escuta de cancelamentos, rotina de conteúdo e experimentos de retorno e venda cruzada.
Responsabilidade sugerida: Cerne analisa e recomenda; produto e relacionamento Insere executam.
Critério de avanço: Decisões baseadas em dados do piloto e limites econômicos acordados, sem metas arbitrárias.

Governança editorial, técnica e de direitosTransversal

A expansão digital muda licenças, suporte e riscos; a revisão de páginas é parte da confiança comercial.

Entrega proposta: Mapa de direitos e consentimentos, responsáveis por atualização, requisitos de acesso, revisão de mensagens e backlog técnico priorizado.
Responsabilidade sugerida: Cerne coordena; jurídico, responsáveis técnicos e desenvolvedor validam suas áreas.
Critério de avanço: Papéis, limites e pendências registrados. Nenhum dado de paciente em marketing, analytics ou modelos preenchidos.

Um funil que não termina na venda

Desenho proposto, ainda não implementado. Eventos são requisitos de medição; não há coleta de dados ativada por este dossiê.

1. DescobertaTerapeutas interessados em uma necessidade prática, vindos de conteúdo, indicação ou produto existente.
Ação sugerida
Conteúdo ou demonstração de um recurso com revisão clínica e convite para conhecer a oferta. Testar primeiro canais próprios elegíveis.
Sinal de avanço
Visita qualificada e origem identificada; cadastro com permissão quando aplicável.
Eventos propostos
offer_view / lead_created
Como acompanhar
Leads qualificados por origem; taxa de cadastro sobre visitas elegíveis.
2. ConsideraçãoInteressado em Clube, curso ou Formação, com nível de experiência conhecido.
Ação sugerida
Demonstração de uso, matriz do que está incluído, perguntas frequentes e atendimento para dúvidas. Formação pode exigir conversa comercial própria.
Sinal de avanço
Interesse explícito em uma oferta, sem forçar o mesmo caminho para todos.
Eventos propostos
demo_completed / qualified_lead
Como acompanhar
Avanço para oferta ou checkout; objeções registradas por segmento.
3. Compra e acessoComprador elegível e informado sobre preço, renovação, acesso e cancelamento.
Ação sugerida
Oferta clara, checkout e liberação conferida no servidor após confirmação de pagamento; recuperação consentida de abandono.
Sinal de avanço
Pagamento confirmado e acesso correto; separar compras avulsas de assinaturas.
Eventos propostos
payment_confirmed / access_granted
Como acompanhar
Compras confirmadas por início de checkout; falhas e tempo de liberação.
4. Primeiro valorNovo assinante ou comprador com benefício digital.
Ação sugerida
Orientação de entrada por objetivo, localizar um recurso e realizar um primeiro uso relevante. Não solicitar relatos identificáveis de pacientes.
Sinal de avanço
Uso de um recurso-chave definido no piloto; abrir a plataforma não basta.
Eventos propostos
key_resource_used
Como acompanhar
Ativação entre novos acessos elegíveis em janela proposta de 7 dias; validar a janela com a Insere.
5. ContinuidadeAssinantes ativos e usuários com pouco uso.
Ação sugerida
Curadoria orientada à demanda, novidades úteis, encontros aplicáveis ao plano e escuta de dificuldades. Separar falta de valor de falha de cobrança.
Sinal de avanço
Retorno ao uso e renovação paga, medidos separadamente.
Eventos propostos
resource_return / renewal_paid / cancellation_requested
Como acompanhar
Retenção de uso por coorte, renovação paga, churn e motivos de cancelamento.
6. ExpansãoPessoa ativa com necessidade de aprofundamento ou outro formato.
Ação sugerida
Recomendação contextual: baralho → Clube; Clube → Formação; Formação → Clube; curso breve ou Prospera → Clube, conforme direitos existentes.
Sinal de avanço
Nova compra pertinente, sem duplicar cobrança de benefício já adquirido.
Eventos propostos
cross_sell_view / cross_sell_paid
Como acompanhar
Conversão entre elegíveis e margem incremental; monitorar canibalização e reembolsos.

Definições dos indicadoresMedir receita, acesso e uso sem misturar conceitos

Ativação

Novos acessos elegíveis que usam um recurso-chave dentro da janela acordada, divididos pelo total de novos acessos elegíveis da mesma coorte.

Cuidado: Janela de 7 dias é uma hipótese inicial. Não confundir ativação com login ou eficácia clínica.

Retenção e churn

Acompanhar retorno ao uso por coorte; para assinaturas, cancelamentos no período sobre assinantes ativos no início, com regra explícita para inadimplência e reativação.

Cuidado: Separar acesso incluído, teste e assinatura paga. Não contar aluno com benefício como receita recorrente.

Receita recorrente e contribuição

MRR de contratos recorrentes pagos normalizados por mês, separado de compras avulsas e parcelamento de um curso; contribuição após custos variáveis acordados.

Cuidado: Preço, impostos, royalties e suporte não foram fornecidos. Nenhuma projeção de faturamento foi calculada.

Aquisição e retorno

CAC por canal com custos atribuíveis e clientes novos pagantes; payback pela contribuição observada de coortes. Comparar também conversão, reembolso e custo de atendimento.

Cuidado: LTV precisa de histórico de retenção e margem. Não estimar com premissas arbitrárias nem fixar ROAS sem contexto.

Plano de ação por decisões

Etapas propostas, sem prazos ou investimento presumidos. Avançar depende de evidências e aprovação, não apenas de executar tarefas.

1. Escuta e diagnósticoProposto · não iniciado
Responsáveis sugeridos
Cerne + direção, comercial e conteúdo Insere
Dependência
Acordar objetivo e interlocutores.
Trabalho
Ouvir direção e operação; entrevistar compradores da loja, alunos e usuários com baixo uso; inventariar produtos, acervo e jornadas atuais. Mapear catálogo → carrinho → pagamento → entrega → pós-venda, com auditoria autorizada e relatórios agregados da loja.
Entrega
Mapa do ecossistema, lacunas de dados, segmentos e problema prioritário.
Decisão para avançar
Insere valida o diagnóstico e escolhe qual resultado de negócio investigar primeiro.
2. Oferta e economiaProposto · depende da escuta
Responsáveis sugeridos
Cerne + direção e financeiro Insere
Dependência
Diagnóstico e dados de custos, vendas e direitos.
Trabalho
Comparar assinatura única, produtos avulsos e combinações; definir limites entre Clube e Prospera; estudar preço, benefícios de físicos e migração.
Entrega
Matriz comercial e cenários de contribuição, não uma tabela de preços presumidos.
Decisão para avançar
Direção aprova uma oferta piloto e critérios econômicos mínimos antes de campanha ou desenvolvimento adicional.
3. Preparação do pilotoProposto · depende da oferta
Responsáveis sugeridos
Cerne + conteúdo, comercial e desenvolvedor Insere
Dependência
Oferta, direitos e recursos aprovados.
Trabalho
Selecionar acervo mínimo, revisar conteúdo, montar jornada de entrada, mensagens, atendimento, eventos e plano de teste de compra/liberação/cancelamento.
Entrega
Pacote de lançamento, requisitos de tracking e checklist operacional.
Decisão para avançar
Compra, acesso, suporte e cancelamento testados em ambiente autorizado; aprovação técnica e clínica do conteúdo.
4. Piloto controladoProposto · depende da preparação
Responsáveis sugeridos
Operação Insere; Cerne acompanha e analisa
Dependência
Base elegível, permissões e capacidade de atendimento.
Trabalho
Convidar segmento delimitado, acompanhar ativação e escutar objeções; testar uma variável comercial por vez quando houver amostra adequada.
Entrega
Leitura de coortes, objeções, incidentes e recomendação de ajuste.
Decisão para avançar
Decidir continuar, ajustar ou interromper conforme uso, retorno, margem e capacidade; não escalar só porque houve vendas.
5. Rotina e expansãoProposto · condicionada ao piloto
Responsáveis sugeridos
Direção e equipes Insere; Cerne em acompanhamento opcional
Dependência
Evidências do piloto e viabilidade da operação.
Trabalho
Instituir cadência de curadoria e revisão de indicadores, priorizar backlog e avaliar mídia paga e vendas cruzadas por segmento.
Entrega
Plano de crescimento e rotina de decisão com responsáveis.
Decisão para avançar
Novos investimentos aprovados individualmente com hipótese, indicador, custo e regra de parada.

Decisões que precisam de escutaRecomendações preliminares; nenhuma decisão aprovada

Qual papel o Clube terá em relação ao Prospera?

Alternativas: Ambiente que hospeda produtos separados; assinatura de ferramentas; ou planos combinados.
Recomendação inicial: Começar por uma matriz explícita de direitos. Validar a separação entre ferramentas e acompanhamento, sem decretar uma fusão.
Depende de: Escuta com direção e alunos; contratos e benefícios atuais.

Quem entra no primeiro piloto?

Alternativas: Compradores de baralhos, alunos da Formação, participantes do Prospera ou outro segmento elegível.
Recomendação inicial: Escolher pela necessidade de uso, possibilidade de contato autorizado e capacidade de aprender, não apenas pelo tamanho da lista.
Depende de: Base deduplicada, consentimentos, histórico e disponibilidade de suporte.

O que justifica a assinatura?

Alternativas: Consulta recorrente, novos materiais, encontros ou combinações com limites claros.
Recomendação inicial: Definir acervo mínimo e um primeiro valor observável antes de aumentar escopo ou assumir periodicidade de produção.
Depende de: Entrevistas, inventário, capacidade editorial e validação clínica.

Como preservar o valor dos baralhos físicos?

Alternativas: Benefício digital temporário, pacote físico/digital ou recursos complementares de orientação.
Recomendação inicial: Testar benefício com prazo e custo claros; proteger margens e tratar compradores anteriores com transparência.
Depende de: Margem, estoque, direitos autorais e regras de migração.

Roteiro para a primeira conversa

Escutar direção, comercial, conteúdo e compradores. Começar por dados agregados; não solicitar informações de pacientes.

Direção e resultado esperado

O que motivou o Clube agora: receita recorrente, alcance, redução operacional, retenção ou outro objetivo? Qual é a prioridade?
O briefing foi aprovado? O que já existe, quem desenvolve e quais decisões ainda podem mudar?
Quem decide oferta, preço, conteúdo e investimento? Quais recursos e limites estão disponíveis?

Cliente e valor

Em que momento da prática o terapeuta busca ajuda e qual alternativa usa hoje?
Quem já comprou baralhos, Formação, cursos e Prospera? Como esses grupos se sobrepõem?
O que faria alguém usar semanalmente, renovar ou cancelar? Podemos ouvir também quem parou de comprar ou participar?

Comercial e finanças

Quais preços, descontos, receitas, margens, reembolsos e volumes por produto e canal estão disponíveis?
Como o interessado chega, é atendido e compra? Existe CRM, atribuição e registro de motivos de perda?
Quais benefícios já foram prometidos às turmas e compradores antigos? Quanto custa sustentar cada oferta?

Conteúdo e operação

Que materiais já estão prontos, licenciados e revisados para uso digital?
Quem faz curadoria, responde dúvidas e aprova tecnicamente os materiais? Qual cadência é sustentável?
Como a plataforma trata permissões, migração, cobrança, suporte, cancelamento e métricas sem dados clínicos identificáveis?

Loja: operação, clientes e rentabilidade

Quem opera a loja, expede pedidos e resolve dúvidas ou devoluções?
Qual plataforma é usada e quais relatórios, integrações e permissões estão disponíveis?
Quais produtos geram receita e margem, quais têm estoque parado e quais são recomprados?
Quanto das vendas é concluído na loja e quanto depende de WhatsApp?
A base de compradores pode ser relacionada aos alunos e ao Prospera de forma legítima e segura?
Como distinguir compra física, licença digital, acesso temporário e assinatura, sem cobranças duplicadas?

Dados necessários para sair das hipóteses

Receita, pedidos, clientes únicos, preços e descontos por produto/canal em período comparável disponível; distinguir faturamento bruto, receita líquida e recorrente.
Custos variáveis: meios de pagamento, tributos, royalties, produção/logística dos físicos, entrega digital e suporte; capacidade e custos editoriais recorrentes.
Funil atual: visitas, leads, atendimento, propostas, compras e perdas; definição e origem de cada dado, sem pressupor analytics instalado.
Base por vínculo e consentimento, com deduplicação e interseção entre compradores, alunos e Prospera; começar por agregados, não listas pessoais.
Uso, cancelamentos, renovação, reembolsos e satisfação, se existentes. Não inferir assinantes do número de profissionais citado no site.
Inventário e direitos de conteúdo, estoque físico, contratos/benefícios de acesso e estágio técnico atual do Clube.

Base para uma proposta de consultoria

Consultoria de arquitetura comercial e lançamento validado do Clube Insere

Entrada recomendada: diagnóstico e desenho de oferta com escopo fechado. Execução do piloto e acompanhamento são módulos posteriores, contratados apenas após validação.

Diagnóstico do ecossistema e mapa de evidências, lacunas e públicos.
Matriz comercial com benefícios, acessos, complementaridade e cenários de oferta.
Jornadas de aquisição, ativação, retenção e expansão com requisitos de operação.
Plano editorial inicial, roteiro de piloto e especificação de indicadores.
Devolutiva executiva com decisões, responsáveis sugeridos e critérios de avanço.

Fora do escopo preliminar: Não inclui, nesta proposta preliminar, desenvolvimento integral da plataforma, compra de mídia, gestão diária do comercial, produção ilimitada de conteúdos, aconselhamento jurídico ou validação clínica. Esses trabalhos exigem escopo, responsáveis e contratação próprios.
Condições comerciais: Investimento, cronograma, volume de entrevistas e carga de acompanhamento a definir após a escuta. Não há proposta enviada, aceite do cliente ou compromisso de receita. A capacidade e a disponibilidade da Cerne para cada frente também precisam ser confirmadas.
Recomendação para a escuta: Na primeira conversa, validar o problema e os limites — não apresentar um funil fechado como solução já contratada.

Fontes e rastreabilidade

Consulta em 22/10/2026. Páginas e ofertas podem mudar. As informações públicas são declarações da organização, não comprovação independente de desempenho.

S1 · Fonte pública consultada

Site institucional · Home

https://inserepsi.com.br/

Sobre o Insere; Livros e Instrumentos; navegação

Apresentação institucional e caminhos públicos. Declarações da organização, não auditoria independente de resultados.

S2 · Fonte pública consultada

Os segmentos

https://inserepsi.com.br/o-insere/os-segmentos/

Insere Educação; Insere Editora; Psicologia e Social

A Formação é descrita como carro-chefe. A Editora menciona instrumentos próprios e abertura a conteúdos de outros autores.

S3 · Fonte pública consultada

Formação em Terapia do Esquema

https://inserepsi.com.br/formacao-em-terapia-do-esquema-19/

Oferta e perguntas frequentes

Página anuncia início em 30/10/2026, Prospera incluído por 16 meses e acesso às aulas por mais 2 meses. Condições devem ser reconfirmadas; não representam vendas realizadas.

S4 · Fonte pública consultada

Prospera

https://inserepsi.com.br/prospera/

Proposta, público, benefícios e programação

Desenvolvimento contínuo, prática, comunidade e carreira; benefício anunciado de 10% em instrumentos e cursos. Programação mistura datas de 2025 e 2026: validar atualização.

S5 · Fonte pública consultada

Instrumentos

https://inserepsi.com.br/instrumentos/

Descrição e links de compra observados no navegador

Instrumentos para avaliação, intervenção e psicoeducação. Botões direcionam para lojainsere.com.br; um link de compra utiliza HTTP. Isso não comprova falha no checkout.

S6 · Consulta pública limitada

Loja Insere

https://www.lojainsere.com.br/

Página inicial e contatos

Domínio incluído explicitamente no escopo. A extração de www.lojainsere.com.br retornou essencialmente contatos; o endereço sem www não retornou conteúdo utilizável e a navegação automatizada sofreu timeout. Isso é uma limitação desta pesquisa, não prova de indisponibilidade para clientes. Catálogo, preços, estoque, checkout e conversão não foram auditados; nenhuma compra ou mensagem foi enviada.

D1 · Documento fornecido

Clube Insere · Briefing executivo

Seções 1–11; sem data ou versão explícita no texto

Original preservado em references/insere/clube-insere.pdf, fora de public. Expressa uma proposta, não comprovação de implementação ou aprovação. Não há download público do original.